崇德碳服务
碳诊断 经营准备情况 供应链分析 减排
足迹分析
公司排放的分析领域有三个：公司活动、公司地点和年终预期。通过以上三个领域，深入地分析排放。
足迹标准
排放分析领域一、二、三参照竞争者、产业、全球的最佳标准。
碳成本分析
直接和间接成本负债，未计利息、税项、折旧及摊销前的利润危机曝露（英文缩写为EBITDA），产业标准和竞争地位。
战略/经营准备情况
SWAT分析目前的经营战略、政策和实践的效率和标准。
优先线路图
计划战略性的快速制胜和中长期收获，以提高碳战略和市场地位。
交易战略
SWAT分析目前碳交易的准备情况，战略的有效性——包括同行交易战略的标准。
“放大”供应链
深入分析领域3的上游排放来决定主要排放量危机曝露，并按照排放的种类（如：物流、电力）和供应商不同进行划分。
供应商排放分析
通过供应合同，分析主要供应链伙伴的排放强度和潜在的成本披露。
替换供应商
分析主要供应关系，这些供应关系决定着供应商替换的机会性和成本/排放减少的机会性。
减排机会
边际减排成本曲线（MACC）分析，通过成本对比影响，标示出排放减少量。
战略模拟
情境建模X战略对公司总体足迹、碳交易、成本流等的潜在影响。
碳价格预期
碳价格预期和动向分析来提醒减排和碳交易战略。
绿色证书
绿色证书
崇德“气候变化积极”评级图章可以用于那些减排到子行业平均值以下的公司。
竞争力研究
将公司的排放和地位与同行业进行对比，进而建模，从而显示竞争优势，产品/服务成本利益（等等）。
客户模拟
对现有和未来的客户所展示的产品和服务利益（成本，排放）进行模拟建模。
